2003年，一則“北大畢業(yè)生西安街頭賣肉”的新聞，在當(dāng)時(shí)引發(fā)輿論嘩然。人們紛紛發(fā)表評(píng)論指出，“殺豬賣肉誰(shuí)都可以去做，何必去讀全國(guó)最頂尖的大學(xué)呢？”“讀書有什么用，最后還不是落得這個(gè)下場(chǎng)？”“簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)高等教育資源！”北大畢業(yè)的陸步軒當(dāng)時(shí)也認(rèn)為自己給北大抹了黑、丟了臉。

但就在2009年，同為北大畢業(yè)的陳生，經(jīng)由多年的下海創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，他找到陸步軒，提議雙方合作。陸步軒經(jīng)營(yíng)豬肉攤的能力很強(qiáng)，達(dá)到了精細(xì)化管理的水平，一般檔口每天平均只能賣1.2頭豬，而陸步軒檔口的銷售數(shù)字達(dá)到了10倍。兩人合作合辦了職業(yè)屠宰的學(xué)校，陸步軒授課并編輯教材，并將數(shù)字化、先進(jìn)設(shè)備、規(guī)?；B(yǎng)殖的體系延伸到了養(yǎng)殖端。

2021年，陸步軒再次登上“熱搜”，因?yàn)樗麕ьI(lǐng)全村數(shù)字化養(yǎng)豬增收10倍。對(duì)此，外界的評(píng)論換成了“知識(shí)改變命運(yùn)”“行行出狀元”“北大出來(lái)的干什么都能成”等等。陸步軒和陳生的合作，讓單個(gè)村民飼養(yǎng)豬的數(shù)量突破了1000頭，徹底沖破了傳統(tǒng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的天花板。這正是近年來(lái)中國(guó)農(nóng)村、農(nóng)民擁抱數(shù)字化發(fā)展潮流，將技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)并激活其產(chǎn)能的一個(gè)縮影。

數(shù)字化養(yǎng)豬首先在硬件設(shè)備上通過(guò)引進(jìn)水簾降溫系統(tǒng)、自動(dòng)化喂料系統(tǒng)使得養(yǎng)殖人力限制被突破，繼而在防病防瘟上開展自動(dòng)化和實(shí)時(shí)化監(jiān)測(cè)；將豬場(chǎng)飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化，根據(jù)每頭豬的差異，實(shí)現(xiàn)分群飼養(yǎng)。本書還談到了農(nóng)業(yè)公司應(yīng)用企業(yè)微信加快從養(yǎng)殖端開始的飼養(yǎng)、屠宰、銷售全流程的數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)流程可視化、可度量，為優(yōu)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。